Damit Zukunftsziele nicht gegen die Unternehmenskultur kämpfen müssen.
Wenn kulturelle Muster die Umsetzung Ihrer Vorhaben behindern, entwickeln wir gemeinsam Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit weiter – klar ausgerichtet auf das, was Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen wollen.
Geschäftsführungswechsel · Reorganisation ·
wirtschaftlicher Veränderungsdruck
Wenn aus einer klaren Richtung noch kein gemeinsames Handeln wird.
Neue Ziele und Rahmenbedingungen verändern nicht automatisch die Art, wie Menschen führen, kommunizieren und zusammenarbeiten. Gewachsene Routinen, kulturelle Muster und unterschiedliche Erwartungen wirken weiter – und erschweren es, die neue Richtung im Alltag gemeinsam umzusetzen.
Besonders deutlich wird dieses Spannungsfeld in drei Situationen:
Wechsel der GeschäftsführungEine neue Geschäftsführung übernimmt und bringt eigene Zukunftspläne mit. Gleichzeitig erbt sie ein Team und eine Unternehmenskultur, die durch den Vorgänger und die bisherige Art der Zusammenarbeit geprägt sind. Die Aufgabe besteht darin, beides so aufeinander auszurichten, dass die neue Richtung im Unternehmen Wirkung entfalten kann.
Wirtschaftlicher VeränderungsdruckWirtschaftlicher Druck zeigt deutlich, dass es so nicht weitergehen kann. Gleichzeitig ist die Organisation noch nicht bereit für das, was jetzt notwendig ist. Festgefahrene kulturelle Muster, geringe Veränderungsbereitschaft oder fehlende Eigenverantwortung erschweren die Weiterentwicklung.
ReorganisationVor, während und nach einer Reorganisation müssen neue Anforderungen an Führung, Rollen und Zusammenarbeit im Alltag wirksam werden. Dafür braucht es das Buy-in der Belegschaft und der mittleren Führungsebene – und die Fähigkeit, die neue Richtung auf die tägliche Arbeit zu übertragen.
Was durch unsere Zusammenarbeit
möglich wird
Ziel ist nicht nur, eine Veränderung zu planen oder zu kommunizieren. Es geht darum, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass Ihre Ziele im Unternehmen tatsächlich umgesetzt werden können:
Führung wird wirksam
Sie wissen, welche Impulse Sie setzen müssen und wie Sie so führen und kommunizieren, dass Veränderungsbereitschaft entsteht.
Die Kultur stützt Ihre Ziele
Die Unternehmenskultur entwickelt sich in eine Richtung, die Ihre Ziele stützt, statt ihre Umsetzung zu behindern.
Teams richten ihr Handeln an den Zukunftszielen aus
Ihr Team versteht und akzeptiert die Zukunftspläne nicht nur, sondern ist auch in der Lage, sie eigenständig auf die tägliche Arbeit zu übertragen, Prioritäten daran auszurichten und entsprechende Entscheidungen zu treffen.
„Mit hoher fachlicher Kompetenz, einem klaren Verständnis für unsere aktuellen Herausforderungen und vor allem mit viel persönlichem Engagement wurden wir wieder auf die richtige Spur gebracht.“
Holger Sievers, Inhaber und Geschäftsführer, Sievers GmbH
Wie wir arbeiten
Jede Situation ist anders. Das konkrete Vorgehen richtet sich deshalb nach der Ausgangslage, den Zielen und den beteiligten Personen. Typische Bestandteile unserer Zusammenarbeit sind:
Diagnose
Wir schaffen ein klares Lagebild: Wo steht das Unternehmen? Welche kulturellen Muster, Wirkzusammenhänge und Hindernisse prägen die aktuelle Situation? Und was steht der Umsetzung der Zukunftsziele im Weg?
Führung, Kommunikation und Beteiligung
In Sparring Sessions und 1:1-Workshops auf Geschäftsführungs- und Senior-Management-Ebene erarbeiten wir ein realistisches Zielbild und den Weg dorthin. Dazu gehören der Abgleich des persönlichen Führungsstils mit der Unternehmenskultur, die Entwicklung eines strategischen Kommunikationsansatzes sowie die aktive Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden.
Kulturentwicklung
Wir identifizieren hinderliche kulturelle Muster und entwickeln passende Impulse und Maßnahmen, mit denen sich die Unternehmenskultur schrittweise in Richtung des Zielbilds weiterentwickeln kann.
Teamentwicklung
In Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitenden arbeiten wir heraus, was die Zukunftsziele für die tägliche Arbeit und die Zusammenarbeit bedeuten. Die Beteiligten entwickeln selbst ein Verständnis dafür, worauf es künftig ankommt, richten ihre Prioritäten und Entscheidungen eigenständig daran aus und erarbeiten, wie sie gemeinsam zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen können. So werden Motivation und Eigenverantwortung gestärkt und die gewünschte Zusammenarbeit im Arbeitsalltag verankert.
Führung, Kommunikation und Teamentwicklung zusammendenken
In Situationen wie einem Geschäftsführungswechsel, einer Reorganisation oder wirtschaftlichem Veränderungsdruck reicht es nicht, nur an einem einzelnen Hebel zu arbeiten.
Führungsverhalten prägt die Kultur. Strategische Kommunikation macht Ziele, Erwartungen und Entscheidungen verständlich. In der Teamentwicklung wird daraus konkrete Zusammenarbeit und eigenständiges Handeln.
Deshalb behandle ich Führung, strategische Kommunikation und Teamentwicklung nicht als separate Felder, sondern als aufeinander abgestimmte Bestandteile eines gemeinsamen Vorgehens.
Erst ihr Zusammenspiel schafft die Voraussetzungen dafür, dass sich Kultur verändert und Unternehmensziele im Alltag umgesetzt werden können.
„Leonie ist eine herausragende Sparringspartnerin und Kommunikationsstrategin. Ihre Erfahrung und ihr Fachwissen waren maßgeblich für den Erfolg mehrerer Projekte in unserer hochkomplexen Organisation.“
Bhavya Balakrishnan,
Capability Building Expert, E.ON Digital Technology
„Ihre Fähigkeit, komplexe Themen verständlich zu machen, die Teamausrichtung zu fördern und sinnvolle Fortschritte voranzutreiben, ist wirklich beeindruckend.“
Andreas Sturm,
Chief Business Development Officer,
DE-CIX Management GmbH
„Das Ergebnis ist für uns jeden Tag spürbar: Bessere Kommunikation im Team, weniger Reibung.“
Jasper Prigge,
Inhaber PRIGGE Recht
Über mich
Ich kenne Veränderungsprozesse aus zwei Perspektiven: Viele Jahre habe ich das Senior Management in großen, international aufgestellten Organisationen zu strategischer Kommunikation und Change beraten. Gleichzeitig war ich selbst auf Managementebene tätig und kenne die Führungszwänge, Zielkonflikte und Erwartungen, unter denen Entscheidungen getroffen und Veränderungen im Alltag umgesetzt werden müssen.
Was Veränderung wirksam macht, hat sich für mich dabei immer wieder bestätigt: Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit dürfen nicht isoliert voneinander betrachtet werden. Sie müssen aufeinander abgestimmt sein und zu den Zielen, der Kultur und der konkreten Situation eines Unternehmens passen.
Mein Ansatz verbindet viele Jahre praktischer Erfahrung in Veränderungsprozessen mit meiner Expertise als Change Managerin, Kommunikationsspezialistin und Team Coach, meinem kulturwissenschaftlichen Hintergrund sowie eigener Managementverantwortung.
Ich verbinde analytische Klarheit mit einem feinen Gespür für Dynamiken in Teams und der Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven schnell zu erfassen. Das hilft mir, Vertrauen aufzubauen, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und auch schwierige Themen offen anzusprechen.
Gerne arbeite ich auch mit internationalen Unternehmen sowie englischsprachigen Führungskreisen und Teams.
DE-CIX Management GmbH
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E.ON Digital Technology GmbH
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Digital Realty GmbH
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Sievers GmbH
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Kassenärztliche Vereinigung Nordrhein
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PRIGGE Recht
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DE-CIX Management GmbH - E.ON Digital Technology GmbH - Digital Realty GmbH - Sievers GmbH - Kassenärztliche Vereinigung Nordrhein - PRIGGE Recht -
Sie stehen vor einem Geschäftsführungswechsel, einer Reorganisation oder einer Situation, in der wirtschaftlicher Druck eine Weiterentwicklung notwendig macht?
Dann lassen Sie uns gemeinsam einordnen, was Ihre Ziele aktuell bremst und welche Art der Unterstützung sinnvoll ist.
Alternativ nehmen Sie gerne per E-Mail oder telefonisch Kontakt mit mir auf:
